近日，國機工程集團董事長王博在巴林王國期間，拜會了中國駐巴林大使倪汝池，并調研巴林錫特拉保障房項目現場。

在拜會中國駐巴林大使倪汝池時，王博董事長代表國機工程集團對使館長期以來的支持指導表示感謝。系統介紹了公司發展歷程、戰略布局及主營業務現狀，強調公司將依托國機集團在機械工業領域覆蓋面廣、研發實力強、國際化水平高、產業鏈完備等綜合優勢，深度對接巴林“2030經濟發展愿景”，深入實施屬地化經營戰略，重點打造工業工程及民生項目，助力巴林工業化進程提速、產業結構升級與民生福祉提升，為中巴全面戰略合作伙伴關系的發展做出新貢獻。

倪汝池大使對王博董事長訪問巴林王國表示熱烈歡迎，充分肯定國機工程集團在巴項目高質量履約取得的積極社會效應。大使特別指出，錫特拉保障房項目已發展成為中巴合作的標桿工程，成為中國企業在巴市場的金色名片。2024年5月巴林國王成功訪華，兩國建立全面戰略伙伴關系，中巴經貿合作已提升至全新高度。期待國機工程集團把握雙邊關系深化發展的戰略機遇期，拓展與巴政府部門、工商機構的全方位合作，為巴林實現“2030愿景”持續貢獻智慧與力量。

在巴林保障房項目現場，王博深入考察項目施工現場，實地查看建設進展，重點檢查工程質量和安全生產工作，并慰問一線長駐人員及外籍員工。

王博認真聽取項目團隊工作匯報，全面了解項目總體情況以及施工管理、技術管理、屬地化管理等方面的具體工作，并提出四點工作要求：

一是鞏固先發優勢，堅持做正確而困難的事情。中設巴林子公司在錫特拉保障房項目的成功履約，為國機工程集團在巴林市場樹立了良好口碑。應始終保持危機意識，夯實來之不易的先發優勢，依托國機集團突出的技術實力，在新型建造工藝、綠色建筑等領域持續創新，為房建業務注入科技動能。

二是精準市場定位，持續做好國別市場滾動開發。面對巴林住房市場需求，既要創新項目開發模式，更要聚焦客戶價值創造。通過精準市場定位，持續做好國別市場滾動開發，為客戶創造持續性價值的同時，也是為自己培育新的業務增長點。

三是加大橫向開發力度，確保海外子公司持續發展。加速推進海外子公司轉型為完全成本核算、自負盈虧的市場主體，是事業部公司化改革的核心任務。巴林子公司具備很好的屬地化經營基礎和人力資源，已取得良好經營成果，應充分發揮其品牌影響力，向大型公建、市政工程、港口航道等關聯領域延伸布局，通過多元化業務組合提升經營韌性，夯實可持續發展基礎。

四是縱向發展，提升屬地化子公司經營實力。子公司應充分整合國機集團的全產業鏈資源，高質量推進EPC總承包業務開展。聚焦重點領域，結合當地實際探索“投建營”一體化模式，通過縱向貫通產業價值鏈提升綜合競爭力。

國機工程集團總部城建事業部、中設巴林，國機工程集團旗下中國中元（IPPR）相關負責人參加上述活動。